المسرد · approach
عملية التسلسل الهرمي التحليلي (AHP)
طريقة كلاسيكية للقرار متعدد المعايير تفكّك مشكلة معقدة إلى طبقات هرمية، وتستخرج الأوزان من المقارنات الزوجية، وتتحقق من اتساق الأحكام.
Analytic Hierarchy ProcessAHPطريقة ساعتيالتحليل الهرمي للقرارات
عملية التسلسل الهرمي التحليلي (Analytic Hierarchy Process — AHP) طريقة لاتخاذ القرار متعدد المعايير طوّرها توماس ل. ساعتي عام 1980. تُنمذج المشكلة كهرم: الهدف في القمة، ثم المعايير الرئيسية، ثم المعايير الفرعية، وفي الأسفل البدائل. في كل مستوى يجري متخذ القرار مقارنات زوجية — 'كم يفوق المعيار A المعيارَ B' — على مقياس ساعتي 1-9. المتجه الذاتي المهيمن لمصفوفة المقارنة يعطي الأوزان. السمة المميزة للطريقة هي نسبة الاتساق (Consistency Ratio, CR): تقيس التماسك الداخلي للأحكام؛ CR<0.1 مقبولة، وأعلى من ذلك يعني تناقضاً يستوجب مراجعة الأحكام. تُستخدم AHP في اختيار الموردين (وَبر وآخرون 1991؛ دي بور وآخرون 2001) واختيار المواقع وترتيب أولويات محافظ المشاريع وتقييم الكوادر وأي سياق متعدد المعايير. الامتدادات: Fuzzy AHP للأحكام غير اليقينية، وعملية الشبكة التحليلية (ANP) للترابط بين المعايير، والتجميع بالمتوسط الهندسي للقرارات الجماعية.
Örnek
فريق مشتريات يوازن السعر والجودة والتسليم والخطر والاستدامة لاختيار الموردين عبر AHP؛ الأحكام متسقة بـCR=0.07، وتأتي الأوزان: السعر 35%، الجودة 28%، التسليم 20%، الخطر 12%، الاستدامة 5%.