المسرد · approach
اختيار الموردين
مشكلة بحوث عمليات تُنظِّم قرارات التأهيل المسبق وتخصيص الطلبات بين موردين متنافسين لنفس المدخل عبر معايير رسمية.
Supplier SelectionVendor Selectionتحسين المشترياتقرار التوريد
مشكلة اختيار المورد (Supplier Selection Problem) هي القرار المنهجي حول أيّ من الموردين المتنافسين يبقي عليه المشتري (مصنّع، تاجر تجزئة، مزوّد خدمات) في قائمته المعتمدة وكم حجماً يحصل كل واحد في كل فترة طلب. تدرس الأدبيات الكلاسيكية لاتخاذ القرار متعدد المعايير (وَبر وكَرَنت وبَنتُن 1991؛ دي بور ولابرو ومورلاكي 2001) كيفية موازنة السعر والجودة (نسبة العيوب) وأداء التسليم والطاقة الإنتاجية والمتانة المالية والموقع الجغرافي والشهادات والاستدامة. الحل عادة على مرحلتين: أولاً تُنتج طرق MCDM مثل AHP وTOPSIS درجات موزونة للموردين؛ ثانياً يخصّص نموذج MILP الكميات تحت قيود الطاقة والحد الأدنى للطلب وخطر المصدر الواحد وشرائح خصومات الحجم. مفهوم التكلفة الإجمالية للملكية — إضافة تكاليف الجودة والتأخير وعدم المطابقة إلى السعر الإفرادي — هو السمة المميزة للاختيار المنظم.
Örnek
مصنع كابلات يقيّم 35 مورّداً للمواد الخام عبر AHP بخمسة معايير (السعر، الجودة، التسليم، الخطر، الاستدامة)، ويُشغّل MILP للتخصيص الفصلي، فيخفّض التكلفة الإجمالية من 8 إلى 6.8 مليون ليرة تركية سنوياً (-15%).