الإنتاجية (Throughput)

الإنتاجية (Throughput) هي عدد الوحدات التي يكملها نظام إنتاج لكل وحدة زمن (ساعة، نوبة، يوم)؛ تعبّر عن الأداء الإنتاجي الفعلي للنظام. تختلف الإنتاجية عن السعة: السعة سقف نظري، أما الإنتاجية فهي الإنتاج الفعلي. هناك ارتباطان رياضيان جوهريان: (1) قانون Little: WIP = Throughput × Lead Time (Little 1961) — عند ثبات lead time، تحكم الإنتاجية WIP؛ (2) مبدأ الاختناق (Goldratt 1984): Throughput = سعة محطة الاختناق، أي Throughput = 1/max(cycle time). معاً يجعلان هذان القانونان أداء النظام مقروءاً من مثلث WIP وcycle time والاختناق. تقدم نظرية القيود (TOC) لـ Goldratt 'خطوات التركيز الخمس': (1) تحديد الاختناق، (2) استثماره (استخدامه قصوياً)، (3) إخضاع كل شيء آخر لإيقاعه، (4) رفع الاختناق، (5) الانتقال إلى الاختناق الجديد. وسائل زيادة الإنتاجية: تقليل cycle time للاختناق، إضافة محطات متوازية، زيادة النوبات، تقليص حجم دفعة النقل (دفعة النقل ≠ دفعة المعالجة). في ممارسة الشركات الصغيرة والمتوسطة، تأتي الإنتاجية من تقارير الإنتاج اليومية، بيانات MES، أو عدّ بسيط للخرج لكل محطة. الإنتاجية السنوية × هامش المساهمة لكل وحدة هي أساس محاسبة الإنتاجية (throughput accounting). تقع مسائل job-shop scheduling، flow-shop scheduling، موازنة خط التجميع، والتخطيط الإجمالي كلها على جانبها الإخراجي. مراجع: Goldratt وCox 'The Goal' (1984)؛ Goldratt 'The Theory of Constraints' (1990)؛ Hopp وSpearman 'Factory Physics' (1996)؛ Little (1961).