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Glossar · metric

Gesamtanlageneffektivität (OEE)

Eine zusammengesetzte Effektivitätskennzahl, die eine Anlage in einer einzigen Zahl als Produkt aus Verfügbarkeit, Leistung und Qualität zusammenfasst und gegen Weltklassefertigung gebenchmarkt wird.

OEEOverall Equipment EffectivenessAnlageneffektivitätsindexGesamtausrüstungs-Effektivität
Gesamtanlageneffektivität (Overall Equipment Effectiveness, OEE) ist eine zusammengesetzte KPI, die die Produktivität einer Produktionsanlage als Produkt dreier Komponenten zusammenfasst: OEE = Verfügbarkeit × Leistung × Qualität. Das Konzept wurde von Seiichi Nakajima im Rahmen der Total Productive Maintenance (TPM) entwickelt und in 'Introduction to TPM' (1988) formalisiert; die Norm ISO 22400-2 übernimmt OEE als offiziellen Leistungsindikator. Die drei Komponenten erfassen: (1) Verfügbarkeit = (geplante Laufzeit − Stillstand) / geplante Laufzeit — misst Verluste durch Ausfälle, Rüsten, Schichtwechsel; (2) Leistung = (tatsächlich produzierte Einheiten × ideale Zykluszeit) / tatsächliche Laufzeit — misst Geschwindigkeitsverluste, Mikrostillstände und Verlangsamung; (3) Qualität = Gutteile / Gesamtteile — bestraft Ausschuss und Nacharbeit. Das Trio bildet Nakajimas Klassifikation der 'sechs großen Verluste' mathematisch ab. OEE-Benchmarks: 85% gilt als Weltklasse (Nakajima, JIPM), 60% typische Fertigung, 40% schwach. Die multiplikative Struktur ist kritisch: Einzelkomponenten bei je 90% ergeben OEE = 0,9³ = 72,9; ein niedriger OEE verbirgt oft eine dominante Komponente. KMU-Anwendung: mindestens 1 Monat Messung per Papierprotokoll oder MES-Daten, dann Fokus auf die Engpassmaschine. Vorbeugende Instandhaltung, Job-Shop-Scheduling, Fließband-Auslegung und Qualitätskontrolle bilden sich direkt auf OEE-Komponenten ab. Referenzen: Nakajima 'Introduction to TPM' (1988); Nakajima 'TPM Development Program' (1989); ISO 22400-2:2014.
Örnek

Ein KMU in Ankara, das eine CNC-Maschine für einen Automobilzulieferer betreibt, misst über einen Monat: geplante Zeit 8.640 min, Stillstand 1.296 min → Verfügbarkeit 85%. In der Laufzeit wurden 4.823 Teile bei idealer Zykluszeit 1,4 min hergestellt; 4.823 × 1,4 / 7.344 = Leistung 92%. Von 4.823 Teilen bestanden 4.678 die Qualitätskontrolle → Qualität 97%. OEE = 0,85 × 0,92 × 0,97 ≈ 76%. Bei einem Weltklasse-Ziel von 85% besteht eine Lücke von 9 Punkten; Priorität ist die Verfügbarkeit (85% → 92% durch häufigere vorbeugende Instandhaltung), was allein den OEE auf etwa 82% hebt.

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