Engpasstheorie

Die Engpasstheorie (Theory of Constraints, TOC) ist eine von Eliyahu M. Goldratt in seinem Buch 'The Goal' (1984) eingeführte Managementphilosophie, die postuliert, dass der Gesamtdurchsatz eines Produktions- oder Dienstleistungssystems durch dessen langsamste Ressource — den Engpass — begrenzt wird. Kern der TOC sind die fünf Fokussierungsschritte: (1) Engpass identifizieren, (2) Engpass ausnutzen (maximalen Nutzen herausholen), (3) alle übrigen Ressourcen dem Engpasstakt unterordnen, (4) Engpass durch zusätzliche Kapazität erweitern, (5) Trägheit vermeiden und zum ersten Schritt zurückkehren. Ein Produktionsleiter wendet TOC an, indem er Investitionen gezielt auf die wirkliche Engpassstation lenkt, anstatt nicht-engpassbedingte Stationen zu beschleunigen, was nur Halbfertigwarenbestände aufbaut. TOC begründete die Drum-Buffer-Rope-Planungslogik und das Throughput-Accounting-Modell. Aus Sicht des Operations Research verbindet TOC sich unmittelbar mit #001 Job-Shop-Scheduling und #044 aggregierter Produktionsplanung; die Engpassressource entspricht der bindenden Nebenbedingung mit dem höchsten Schattenpreis im dualen linearen Programm. Referenz: Goldratt und Cox (1984) 'The Goal'.