Decision Making Unit

Una Decision Making Unit (DMU) es la unidad de análisis en la literatura DEA — una entidad similar (una de N organizaciones homogéneas) sometida a benchmarking, que consume múltiples entradas para producir múltiples salidas. Ejemplos típicos: 500 sucursales de un banco; 200 hospitales públicos; 1.000 escuelas primarias en una provincia; 80 cooperativas agrícolas; 81 provincias en una comparación de eficiencia provincia a provincia. La condición de **homogeneidad** es crítica: mismo tipo de operación, rango de escala comparable, misma estructura definida de entrada-salida; las DMU heterogéneas vuelven sin sentido la frontera DEA. La **heurística crítica de tamaño muestral**: N ≥ 3 × (número de entradas + número de salidas) — Cook-Seiford (2009) — de lo contrario la estimación de la frontera es no confiable y casi cada DMU sale automáticamente eficiente (estadísticamente sin sentido). Banker-Charnes-Cooper (1984) extendieron el concepto de DMU de CCR a BCC (reconociendo la variación de escala vía variable returns to scale). Fuentes canónicas: Banker-Charnes-Cooper (1984) + Cook-Seiford (2009).