Justo a Tiempo (JIT)

Justo a Tiempo (Just-in-Time, JIT) es un enfoque de producción en el que la pieza necesaria llega a la estación en la cantidad necesaria en el momento necesario; sus bases se asientan en Ohno (1988) y la literatura del Sistema de Producción Toyota (TPS). La expresión operativa de la filosofía es producción tipo pull, tamaños de lote pequeños, cambios rápidos, operarios polivalentes y calidad garantizada en la fuente. Lo contrario al JIT es la producción push y el enfoque clásico de planificación agregada basado en stock de seguridad — el JIT trata al WIP y al inventario de productos terminados no como un coste sino como una 'manta sobre los problemas ocultos.' En el contexto PyME, el JIT puro es arriesgado cuando la volatilidad de la demanda y la fiabilidad del proveedor son bajas; por ello las PyMEs manufactureras turcas suelen preferir un JIT modificado con un pequeño colchón de seguridad. El JIT es uno de los dos pilares del Lean Manufacturing (el otro es Jidoka — autonomación con parada por calidad). Los temas de Joint Replenishment Problem, planificación agregada y equilibrado de línea de ensamble se reformulan bajo principios JIT. En la práctica el JIT se despliega junto al sistema de tarjetas Kanban, las técnicas SMED de cambio rápido y la organización 5S del puesto de trabajo.