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Glosario · business

RFP — Solicitud de Propuesta

Un proceso de compras que pide a los proveedores propuestas integrales con metodología, equipo, cronograma y precio, cuando la necesidad está definida pero la solución técnica no está aún fijada.

RFPRequest for ProposalSolicitud de Oferta de SolucionPliego de PropuestasConvocatoria de Propuestas
La Solicitud de Propuesta (Request for Proposal, RFP) es un proceso de compras en el que el comprador describe el problema de negocio que desea resolver junto con sus necesidades y objetivos, pero no se compromete de antemano con una única vía técnica de solución — por lo que espera que los proveedores presenten una propuesta integral con metodología, diseño de solución, estructura de equipo, cronograma, plan de gestión de riesgos y precio. Una RFP se diferencia de una RFQ tanto en alcance como en criterios de evaluación: la RFQ es centrada en precio, mientras que la RFP exige una evaluación multicriterio que mezcla puntuaciones técnicas y comerciales con pesos declarados. Por eso el proceso RFP encaja de forma natural con modelos como #022 AHP o puntuación ponderada. La dirección de una pyme utiliza una RFP típicamente para servicios de consultoría, desarrollo de software, integración de sistemas, automatización de almacén, construcción de nueva planta o contratación de servicios de campo — es decir, cuando la especificación no está fijada y se espera una solución creativa por parte del proveedor. El esqueleto del documento contiene contexto, alcance, requisitos funcionales, entregables, cronograma, criterios de evaluación y pesos, condiciones comerciales, formato de envío y fecha límite. El comité de evaluación puntúa por separado las dimensiones técnica y comercial y luego las combina con los pesos publicados previamente (por ejemplo 60% técnico y 40% comercial). Una RFP se lanza generalmente después de que una RFI haya filtrado el mercado a un grupo de proveedores precalificados.
Örnek

Una pyme alimentaria en crecimiento en Ankara publica una RFP para un nuevo software de planificación de despacho. El documento define un volumen diario de 800 pedidos, integración con el ERP, una aplicación móvil para conductores y un objetivo de puesta en marcha de 18 meses. Cuatro proveedores presentan propuestas de 1,2M, 1,5M, 1,1M y 1,4M TRY; con una ponderación del 60% técnico y 40% comercial, la propuesta de 1,5M TRY gana gracias a su superioridad técnica.

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