Glosario · approach
Selección de Proveedores
Problema de investigación de operaciones para estructurar las decisiones de precalificación y asignación de pedidos entre proveedores que compiten por el mismo insumo mediante criterios formales.
Supplier SelectionVendor SelectionOptimización de ComprasDecisión de Sourcing
El Supplier Selection Problem es la decisión sistemática sobre qué proveedores en competencia mantiene un comprador (fabricante, minorista, prestador de servicios) en su lista aprobada y cuánto volumen recibe cada uno en cada periodo de pedido. La literatura clásica de decisión multicriterio (Weber, Current y Benton 1991; De Boer, Labro y Morlacchi 2001) examina cómo ponderar precio, calidad (tasa de defectos), desempeño de entrega, capacidad, salud financiera, ubicación geográfica, certificaciones y sostenibilidad. La solución suele ser en dos etapas: primero métodos MCDM como AHP o TOPSIS generan puntuaciones ponderadas; luego un modelo MILP distribuye cantidades bajo restricciones de capacidad, cantidad mínima de pedido, riesgo de fuente única y tramos de descuento por volumen. El concepto de costo total de propiedad — sumar costos de calidad, retraso e incumplimiento al precio unitario — es la característica distintiva de la selección estructurada.
Örnek
Un fabricante de cables evalúa 35 proveedores de materia prima mediante AHP con cinco criterios (precio, calidad, entrega, riesgo, sostenibilidad), ejecuta un MILP para la asignación trimestral y reduce el costo total de propiedad de 8M TRY a 6,8M TRY al año (-15%).