Construcción
2 problemas de optimización
¿Qué cadena de actividades determina la fecha de fin del proyecto y cuál puede retrasarse sin perjudicarlo?
Esta página es para usted si dirige un proyecto mediano de construcción, montaje industrial o software/IT corporativo de 50-300 actividades. Preguntas diarias: ¿qué tareas van secuenciales y cuáles en paralelo; qué cadena es 'crítica' — un retraso de un día en ella retrasa todo el proyecto un día; qué actividades tienen holgura; si las duraciones son inciertas, qué probabilidad hay de cumplir la fecha objetivo? Las obras públicas y los grandes contratos de inversión penalizan típicamente el 0,5-1,0% del valor del contrato por día de retraso; gestionar esas cifras con un análisis adecuado de ruta crítica y holguras en vez de un Gantt intuitivo vale 5-25 millones TRY al año en beneficio operativo para un contratista PYME típico. Dentro: la familia de métodos en términos sencillos, una hoja de ruta paso a paso para PYME y las preguntas técnicas para comprar una herramienta de gestión de proyectos.
¿Qué Tarea en Qué Día, con Qué Cuadrilla?
En un proyecto de construcción de 1–7 M EUR (bloque residencial, edificio comercial ligero, pequeña planta industrial), o en una constructora que lleva 3–10 proyectos en paralelo, el problema de secuenciar 100–500 tareas por proyecto (encofrado, ferralla, hormigón, instalaciones, acabados), asignar cuadrillas y maquinaria, y controlar duraciones. La decisión: qué tarea empieza qué día, con qué cuadrilla, con qué máquina, de modo que las restricciones de precedencia se cumplan (no hay encofrado de losa antes de hormigonar los pilares), las restricciones de recursos se cumplan (una sola grúa, no dos cuadrillas en la misma planta), se respeten festivos y meteorología, y se cumpla la fecha contractual. La planificación manual aguanta hasta 30–50 tareas; por encima, el seguimiento diario 'quién está dónde' se come las horas del jefe de obra y el retraso es inevitable.