Glossario · approach
Processo Analitico Gerarchico (AHP)
Metodo classico di decisione multicriterio che scompone un problema complesso in livelli gerarchici, deriva i pesi tramite confronti a coppie e verifica la consistenza dei giudizi.
Analytic Hierarchy ProcessAHPMetodo SaatyAnalisi Gerarchica delle Decisioni
L'Analytic Hierarchy Process (AHP) è un metodo di decisione multicriterio sviluppato da Thomas L. Saaty nel 1980. Il problema viene modellato come gerarchia: l'obiettivo in cima, i criteri principali al di sotto, poi sotto-criteri e in fondo le alternative. A ogni livello chi decide effettua confronti a coppie — 'quanto è più importante il criterio A del criterio B' — sulla scala 1-9 di Saaty. L'autovettore dominante della matrice di confronto fornisce i pesi. La caratteristica distintiva del metodo è il rapporto di consistenza (Consistency Ratio, CR): misura la coerenza interna dei giudizi; CR<0,1 è accettabile, oltre indica contraddizioni e i giudizi devono essere rivisti. AHP è applicato nella selezione fornitori (Weber et al. 1991; De Boer et al. 2001), localizzazione impianti, prioritizzazione di portafogli progetti, valutazione del personale e qualsiasi contesto multicriterio. Estensioni: Fuzzy AHP per giudizi incerti, Analytic Network Process (ANP) per interdipendenza fra criteri, media geometrica per decisioni di gruppo.
Örnek
Un team acquisti pondera prezzo, qualità, consegna, rischio e sostenibilità per la selezione fornitori tramite AHP; i giudizi sono consistenti con CR=0,07 e i pesi risultano prezzo 35%, qualità 28%, consegna 20%, rischio 12%, sostenibilità 5%.