ATM Cash Management

ATM Cash Management è il problema di ricerca operativa di una banca commerciale o di partecipazione con molti ATM: per una rete (tipicamente 100-3.000 macchine) decidere congiuntamente (a) la quantità di contante d'apertura giornaliero per ATM (per taglio — mix di banconote piccole/medie/grandi), (b) quale ATM viene ricaricato con che frequenza (giornaliero, ogni 2-3 giorni, settimanale), (c) la rotta notturna del veicolo blindato di trasporto valori (CIT). L'equilibrio è tra **costo di immobilizzo** (5-15 % di opportunità di interesse di riferimento annua sul contante fermo + premio assicurativo + rischio sicurezza) e **costo di stock-out** (reclami per ATM vuoto — commissione persa + danno al marchio). Si distingue dall'IRP classico (#048): mix di tagli, costo di sicurezza/assicurazione, pattern di domanda specifici per ubicazione (centro commerciale fine settimana, campus fine mese, ufficio giorno di paga) e vigilanza CIT del regolatore bancario sono dimensioni specifiche del contante. Fondativo Simutis-Dilijonas-Bastina-Friman-Drobinov (2008) sull'ottimizzazione della rete ATM; formulazione stocastica canonica Castro (2009); rassegna moderna Wagner-Bachner (2018); previsione di gruppo Ekinci-Lu-Duman (2015); inventario + distribuzione integrato VMND Larrain-Coelho-Cataldo (2017). Livello di servizio β = 0,95-0,99 prezzato come chance constraint; ripianificazione rolling-horizon aggiorna la soluzione intra-notte con dati di telemetria.