Glossario · approach
Decision Making Unit
Unità di analisi nella DEA — un'entità simile (una di N organizzazioni omogenee) sottoposta a benchmarking; consuma più input per produrre più output.
DMUUnità Decisionale
Una Decision Making Unit (DMU) è l'unità di analisi nella letteratura DEA — un'entità simile (una di N organizzazioni omogenee) sottoposta a benchmarking, che consuma più input per produrre più output. Esempi tipici: 500 filiali di una banca; 200 ospedali pubblici; 1.000 scuole primarie in una provincia; 80 cooperative agricole; 81 province in un confronto di efficienza provincia per provincia. La condizione di **omogeneità** è critica: stesso tipo di operazione, range di scala comparabile, stessa struttura input-output definita; DMU eterogenee rendono la frontiera DEA priva di senso. L'**euristica critica di numerosità campionaria**: N ≥ 3 × (numero di input + numero di output) — Cook-Seiford (2009) — altrimenti la stima della frontiera è inaffidabile e quasi ogni DMU risulta automaticamente efficiente (statisticamente insignificante). Banker-Charnes-Cooper (1984) hanno esteso il concetto di DMU da CCR a BCC (riconoscendo la variazione di scala tramite variable returns to scale). Fonti canoniche: Banker-Charnes-Cooper (1984) + Cook-Seiford (2009).
Örnek
Una catena ospedaliera tratta i suoi 80 ospedali come DMU; ogni ospedale ha 4 input (medici, infermieri, letti, attrezzature) + 3 output (pazienti, interventi, successo del trattamento) — numerosità campionaria: 4+3=7, 3×7=21; 80 ≥ 21, la regola regge. L'analisi di efficienza DEA-BCC è affidabile.