Glossario · approach
Selezione dei Fornitori
Problema di ricerca operativa per strutturare le decisioni di prequalifica e allocazione degli ordini fra fornitori concorrenti sullo stesso input attraverso criteri formali.
Supplier SelectionVendor SelectionOttimizzazione AcquistiDecisione di Sourcing
Il Supplier Selection Problem è la decisione sistematica su quali fornitori in concorrenza un acquirente (produttore, retailer, fornitore di servizi) mantiene nella propria lista approvata e quanto volume riceve ciascuno in ogni periodo d'ordine. La letteratura classica sulla decisione multicriterio (Weber, Current e Benton 1991; De Boer, Labro e Morlacchi 2001) esamina come ponderare prezzo, qualità (tasso difetti), performance di consegna, capacità, solidità finanziaria, posizione geografica, certificazioni e sostenibilità. La soluzione è tipicamente in due fasi: prima metodi MCDM come AHP o TOPSIS producono punteggi pesati; poi un modello MILP alloca le quantità sotto vincoli di capacità, lotto minimo, rischio single-source e scaglioni di sconto volume. Il concetto di costo totale di proprietà — sommare costi di qualità, ritardo e non conformità al prezzo unitario — è la caratteristica distintiva della selezione strutturata.
Örnek
Un produttore di cavi valuta 35 fornitori di materia prima tramite AHP su cinque criteri (prezzo, qualità, consegna, rischio, sostenibilità), esegue un MILP per l'allocazione trimestrale e riduce il costo totale di proprietà da 8M TRY a 6,8M TRY annui (-15%).