Glossario · approach
Teoria dei Vincoli
Una filosofia gestionale secondo cui il rendimento di un sistema è determinato dal suo anello più debole (il vincolo) e il miglioramento continuo deve seguire il ciclo identificare-sfruttare-subordinare-elevare.
TOCTheory of ConstraintsCinque Passi di FocalizzazioneGestione dei Colli di BottigliaMetodo Goldratt
La Teoria dei Vincoli (Theory of Constraints, TOC) è una filosofia di gestione delle operazioni introdotta da Eliyahu M. Goldratt nel libro 'The Goal' del 1984, che sostiene come il rendimento totale di qualunque sistema produttivo o di servizio sia limitato dalla risorsa più lenta — il vincolo o collo di bottiglia. Il cuore della TOC è l'algoritmo dei Cinque Passi di Focalizzazione: (1) identificare il vincolo di sistema, (2) sfruttare il vincolo estraendone il massimo lavoro utile, (3) subordinare ogni altra risorsa al ritmo del vincolo, (4) elevare il vincolo aggiungendo o migliorando capacità e (5) evitare che l'inerzia diventi il prossimo vincolo, tornando al primo passo. Un responsabile operativo applica la TOC concentrando gli investimenti sulla vera stazione collo di bottiglia anziché velocizzare stazioni non critiche che accumulerebbero solo semilavorati. Dalla TOC derivano la logica di schedulazione Drum-Buffer-Rope e il modello Throughput Accounting. Dal punto di vista della ricerca operativa, la TOC si collega direttamente a #001 job-shop scheduling e #044 pianificazione aggregata; la risorsa collo di bottiglia corrisponde al vincolo attivo con il prezzo ombra più alto nel duale di un programma lineare. Riferimento: Goldratt e Cox (1984) 'The Goal'.
Örnek
Una PMI di mobili a Izmir gestisce una linea a tre stazioni: taglio (20 pezzi all'ora), assemblaggio (12 pezzi all'ora) e verniciatura (18 pezzi all'ora). L'analisi TOC identifica l'assemblaggio come vincolo — il rendimento totale è limitato a 12 pezzi all'ora. Invece di investire in attrezzature di taglio o verniciatura più veloci, il responsabile aggiunge un secondo banco di assemblaggio; il rendimento sale a 18 pezzi all'ora e i ricavi settimanali passano da 240.000 TRY a 360.000 TRY.