Glossario · concept
Workforce Capacity Balance
Trade-off tra organico regolare (stabile ma costoso nei mesi a vuoto), assunzioni/licenziamenti (a basso costo mensile ma alto churn), straordinari (flessibilità ma premio e fatica) e subfornitura (flessibilità ma rischio di qualità e lead time). Variabili decisionali in APP.
Bilanciamento Organico-CapacitàCapacity-Workforce Trade-offMix Assunzioni-Licenziamenti-Straordinari-Terzisti
Workforce capacity balance indica il trade-off centrale della pianificazione di medio termine (APP): davanti a una domanda a onda il produttore combina quattro leve — (1) mantenere un organico regolare (stesso turno ogni mese): operatività stabile, buon clima, ma costo salariale sopra la domanda nei mesi a vuoto, (2) assumere e licenziare (lavoratori stagionali o a termine): salari mensili più bassi, ma formazione, onboarding, TFR e perdita di clima, più i vincoli del contratto collettivo, si traducono in costo di churn, (3) straordinari: alta flessibilità di capacità, ma premio del Codice del Lavoro turco (50% feriale, 100% festivo), tetto annuo 270 ore, fatica e calo di qualità, (4) subfornitura: flessibilità extra, ma rischi di qualità, comunicazione e lead time, più dipendenza da fornitore unico. In letteratura, Bowman (1956) ha studiato questo trade-off nella famiglia delle Linear Decision Rules; Holt, Modigliani, Muth e Simon (1960) hanno modellato le quattro leve come variabili continue nel modello HMMS. In pratica un modello APP ben calibrato ottimizza il mix annuale — organico regolare dimensionato sul carico di base, assunzioni-licenziamenti a piccoli passi trimestrali, straordinari concentrati in settimane specifiche entro il tetto annuo, subfornitura distribuita entro il tetto di un accordo quadro.
Örnek
Un produttore medio con 200 operai e picco estivo del 30% sopra la base esegue un mix di 5% assunzioni-licenziamenti (lavoratori a termine), 12% straordinari, 8% subfornitura e 75% capacità regolare; il costo totale dell'organico è del 15% inferiore al mix intuitivo.