İnşaat & Emlak
2 optimizasyon problemi
Hangi İşi Hangi Gün, Hangi Ekiple Yapsam?
5-20 milyon TRY büyüklüğünde bir inşaat projesinde (konut bloğu, ticari yapı, küçük sanayi tesisi) veya aynı anda 3-10 farklı projeyi yöneten bir müteahhitlik şirketinde, her projenin 100-500 görevinin (kalıp, demir, beton, tesisat, kaba ve ince işçilik) sırasını, süresini ve ekip-makine atamasını planlama problemi. Karar verilmesi gereken: hangi görev hangi gün, hangi ekiple, hangi makineyle yapılacak ki precedence kısıtları tutulsun (kolon dökülmeden tavan kalıbı atılamaz), ekip ve makine kısıtları aşılmasın (tek vinç var, aynı kat üzerinde iki ekip çalışmaz), bayram-tatil ve hava koşulları gözetilsin, proje teslim tarihi kaçırılmasın. Manuel planlama 30-50 görev için makul; üzerinde günlük 'kim nerede çalışıyor' takibi yöneticinin saatlerini alır ve gecikme kaçınılmaz hâle gelir.
Projenin Kritik Yolu Hangisi, Hangi Aktivite Gecikirse Tüm Proje Gecikir?
50-300 aktiviteli orta-ölçekli inşaat, endüstriyel tesis kurulumu ya da kurumsal yazılım/IT yatırım projesi yönetiyorsanız bu sayfa size yöneliktir. Günlük temel sorular: bu işlerden hangisi sırayla, hangisi paralel yapılabilir; hangi aktivite zinciri 'kritik' yani bir gün gecikirse projeyi bir gün uzatır; hangi aktivitenin gecikme toleransı vardır; süre tahmini belirsizse hedef tarihte bitme olasılığı nedir. Bayındırlık ve büyük yatırım sözleşmelerinde günlük gecikme cezası bedelin %0,5-1,0'ıdır; bu sayıları sezgisel Gantt çizmek yerine kritik yol ve serbestlik analiziyle yönetmek tipik orta-ölçekli müteahhide yıllık 5-25 milyon TRY operasyonel kazanç verir. Sayfa içeride yöntem ailesini, KOBİ için adım-adım yol haritasını ve bir proje yönetim yazılımı satın alırken sorulacak teknik soruları anlatır.