Skip to content
Opt Dir

Sözlük · approach

Kısıtlar Teorisi

Bir sistemin çıktısının sistemin en zayıf halkası (darboğaz) tarafından belirlendiğini ve sürekli iyileştirmenin darboğazı tanımlama-istismar-bağımlı kılma döngüsü ile yapılması gerektiğini öne süren yönetim felsefesidir.

TOCTheory of ConstraintsDarbogaz YonetimiBes Odaklanma AdimiGoldratt Yaklasimi
Kısıtlar Teorisi (Theory of Constraints, TOC), Eliyahu M. Goldratt tarafından 1984 yılında 'The Goal' kitabında ortaya konan ve bir üretim/hizmet sisteminin toplam çıktısının sistemdeki en yavaş kaynak — yani darboğaz — tarafından sınırlandığını ileri süren operasyon felsefesidir. TOC'un çekirdeği Beş Odaklanma Adımı (Five Focusing Steps) algoritmasıdır: (1) Sistemin kısıtını tanımla (Identify), (2) Kısıtı maksimum verimle çalıştırmak için istismar et (Exploit), (3) Diğer tüm kaynakları kısıtın temposuna bağımlı kıl (Subordinate), (4) Kısıtı yükselt — kapasite ekle ya da iyileştir (Elevate), (5) Atalete izin verme, döngüye geri dön (Repeat). Bir KOBİ üretim/operasyon müdürü TOC'u kullanarak üretim hattındaki gerçek darboğaza yatırım yapar, geri kalan istasyonların gereksiz hızlanmasının yarı-mamul birikiminden başka değer üretmediğini fark eder. TOC, Drum-Buffer-Rope çizelgeleme mantığını ve Throughput Accounting muhasebe modelini doğurmuştur. Yöneylem araştırması açısından #001 job-shop scheduling ve #044 aggregate production planning problemleriyle doğrudan bağlantılıdır; darboğaz kaynak ikili bir LP modelinin gölge fiyatı en yüksek kısıtına karşılık gelir. Referans: Goldratt ve Cox (1984) 'The Goal'.
Örnek

İzmir'de mobilya üreten bir KOBİ üç istasyondan oluşan bir hatta sahiptir: kesim (saatte 20 parça), montaj (saatte 12 parça), boyama (saatte 18 parça). TOC analizi montaj istasyonunu darboğaz olarak tanımlar — sistem çıktısı 12 parça/saat ile sınırlıdır. Müdür kesim ve boyama kapasitesine yatırım yapmak yerine montaja ikinci bir tezgah ekler; sistem çıktısı 18 parça/saata yükselir ve haftalık satış geliri 240.000 TRY'den 360.000 TRY'ye çıkar.

Esc Kapat